Stratégie du Groupe - 3 questions à Mohed Altrad

Qu’est-ce qu’Altrad aujourd’hui ?

Altrad est un leader mondial dans la prestation de services à l’industrie. Depuis l’étape d’ingénierie et jusqu’à l’exécution des travaux, nous proposons des solutions à haute valeur ajoutée, principalement dans les secteurs du pétrole et du gaz, de l'énergie et de la production d'électricité, des procédés, de l'environnement et de la construction. Altrad est également un leader dans la fabrication d'équipements dédiés au marché du bâtiment.

Quelle est la volonté stratégique du groupe Altrad ?

Notre ambition est de construire, d’être un groupe pérenne. Pour cela, nous sommes sortis de la spirale cyclique de nos métiers fondateurs et avons fait évoluer notre business model vers les services à l’industrie et un maillage résolument international. Nous voulons être le numéro 1 mondial des services industriels, en nous appuyant sur une gamme complète de solutions, et en renforçant toujours plus notre leadership dans des zones géographiques choisies.

Chaque jour, nous mettons tout en œuvre pour démontrer à nos clients de quelle manière l'amélioration de notre portefeuille de produits, services et solutions, notre présence géographique, et notre réactivité au quotidien nous permettent de toujours mieux répondre à leurs demandes, dans une démarche d’excellence opérationnelle.

Quels sont les éléments factuels qui appuient cette volonté stratégique ? Plus précisément, où se situent vos forces ?

Nous sommes un groupe solide car nous disposons de revenus à la fois réguliers et diversifiés. Il s’agit là d’un socle fort que nous avons voulu afin de poursuivre notre développement, satisfaire nos clients, nos actionnaires et nos investisseurs, et rassurer nos salariés. Tout cela a été rendu possible au travers de 3 facteurs :

  • Une présence internationale (en particulier sur des marchés clefs tels que l’Europe, l’Australie, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie),

  • Un mix des ventes équilibré et réparti entre différents secteurs d’activités,

  • Et, en matière de services, le choix délibéré de se positionner, à 70% de notre chiffre d'affaires, sur des contrats récurrents de maintenance, ce qui nous donne la résilience nécessaire pour maintenir la stabilité de notre activité à moyen et long terme.

Par ailleurs, nous parvenons à consolider notre position de leader pluridisciplinaire des services à l’industrie, en réalisant des synergies entre nos différentes filiales, y compris celles de fabrication de matériels et d’équipements : cela se traduit par des économies de coûts et une croissance organique au travers d’actions croisées entre nos filiales, afin de créer un maximum de valeur pour nos clients.

Nous souhaitons, dans les années à venir, poursuivre la mise en œuvre de cette stratégie en renforçant notre approche « business development », une manière pour nous de renforcer les liens avec nos clients et de continuer à développer avec eux des solutions à haute valeur ajoutée leur permettant d’anticiper leurs besoins futurs. Nous sommes à leur service : notre rebranding et le leitmotiv « One Altrad », au travers de l’intégration complète de l’ensemble de nos filiales, en sont la meilleure preuve.