Gestion de projets

Altrad Services a développé en interne une méthode de planification et de gestion de projets inédite en matière de fourniture de services à l’industrie.

 

Notre méthode intègre toutes nos disciplines et solutions et couvre tous types de sujets, des plus simples aux plus complexes, à la fois sur des enjeux de construction neuve mais aussi sur des problématiques de maintenance.

Notre approche repose sur un manuel de bonnes pratiques organisé autour de 3 objectifs principaux :

  • Répondre à des besoins de management liés à une taille et à une complexité croissantes des projets qui nous sont confiés. Notre manuel définit ainsi un ensemble de règles et de bonnes pratiques permettant de garantir la bonne conduite et la finalisation de projets importants, impliquant très souvent de multiples acteurs.
  • Tirer le meilleur parti des expériences cumulées pour transmettre et capitaliser sur les éléments clés, faire gagner du temps aux chefs de projets, et donc à nos clients. Notre manuel est issu d’un travail interne. Conçu par des chefs de projets, il est à visée opérationnelle.
  • Mettre nos équipes projets et leurs pilotes en phase avec « l’état de l’art » en matière de management de projet et répondre ainsi avec rigueur aux besoins et attentes précises exprimés par nos clients dans ce domaine.

Concrètement, notre manuel s’articule selon 5 chapitres qui suivent le déroulement logique suivant :

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