COMPRAS

Desempeñar sinergias de mercados

El Grupo Altrad realiza un volumen de negocios de compra de 394M€ ( a fines de septiembre del 2012). Esta importante suma de gasto representa una fuerte potencia de compra con respecto a sus socios proveedores.
Las grandes similitudes en los oficios de las diferentes empresas del grupo - y entonces de las naturalezas de compra - nos permiten desempeñar sinergias. Los principales mercados de compras del Grupo Altrad son los siguientes : materias primas, accesorios de producción, sub-contratación, negocio de materiales para la edificación, ínterin, compra fuera de producción.
Los equipos compras están en relación cotidiana con nuestros socios proveedores para que las exigencias de nuestros clientes puedan ser las que tienen que practicar nuestros proveedores :

La reducción constante del costo global de adquisición (precio, stock productos, SPV, etc)
El respecto estricto de los plazos
La busca de innovación sobre los productos y los procesos
La mejora continua en calidad de productos

Para gestionar esos retos importantes, el Grupo dispone de un equipo de compra amplio, descentralizado, que sabe trabajar en red perfectamente coordinada. Esta organización presenta la doble ventaja de poder hacer jugar su competencia de compra, de comparar permanentemente las mejores prácticas y los mercados, manteniendo al mismo tiempo la proximidad con los sitios ( fábricas o agencias).

Según los mercados, existen varios niveles de coordinación : grupo, nacional o sitio. Esas coordinaciones están organizadas en función de criterios precisos, permitiendo así llevar a cabo proyectos de diversas naturalezas : negociaciones agrupadas, análisis del valor sobre los procesos o productos, racionalización de referencias, optimización de los almacenamientos río arriba, etc. Por ejemplo el acero, materia prima principal necesaria a la fabricación de ciertos productos Altrad, está gestionada de manera perfectamente coordinada entre las zonas de mercados que han sido definidas. Ciertos compradores locales están comprometidos directamente como jefes de mercado para otras entidades del Grupo.

Los fundamentos y los valores del Grupo se aplican también día tras día a la relación que mantenemos con nuestros socios proveedores. Para mantener estas vinculaciones, la comunicación es un factor imprescindible que los equipos compras del Grupo se atañen en desarrollar internamente y con nuestros socios proveedores.

El Grupo Altrad está en constante expansión, su política voluntarista de crecimiento nos lleva a bordear nuevos mercados, acercarnos a nuevos socios, y desarrollar con ellos un sourcing en Europa, y también en el mundo. Para acompañar ese desarrollo, el Grupo Altrad ha creado en el 2006 una oficina de sourcing en Asia que le permite beneficiar de las más competitivas condiciones de mercado. Esta actividad se desarrolla y se adapta constantemente a las evoluciones rápidas del mercado.

En conclusión, la estrategia del Grupo Altrad en términos de compras es…

Una búsqueda continua de productos de calidad y de un servicio ejemplar para precios muy competitivos.
Relaciones privilegiadas con los proveedores con objetivos a largo plazo, permitiendo aprovechar de los stocks de seguridad en casa de nuestros socios
Una atención prestada a los socios para sacar provecho, de una y otra parte, de las optimizaciones e innovación
Negociaciones agrupadas para lograr mejores condiciones tanto para el Grupo como para los proveedores (producción y log1istica optimizadas).
Una medida de los buenos resultados compras muy detallada frente a los objetivos, al presupuesto y al mercado.

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