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FUNDAMENTAL VALUES

Pathways to the possible

 
Altrad, a philosophy, a style of management and a mode of operation through diversity. Download for free the book that provides the keys.

 

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Clés de lecture

 

Préface

 

Avant-propos

 

PARTIE I

  • L'identité du groupe Altrad
  • Comprendre la singularité du Groupe

 

Chapitre 1. À la découverte du groupe Altrad

  • 1.1 Le groupe Altrad
    1.2 Les marchés du groupe Altrad
    1.3 Les solutions d'accès proposées par le groupe Altrad
    1.4 Les marchés de la bétonnière et de la brouette

 

Chapitre 2. La stratégie du groupe Altrad

  • 2.1 Principes de base
    2.2 Mission et vision du groupe Altrad
    2.3 Les piliers de la stratégie du groupe Altrad
    2.4 La stratégie au fil du temps a déterminé l'ADN du Groupe

 

Chapitre 3. Les facteurs clés de réussite

  • 3.1 Le client au coeur des préoccupations
    3.2 La force d'un groupe intégré
    3.3 Une gouvernance partenariale
    3.4 Une organisation fonctionnelle et matricielle agile
    3.5 Un management de coresponsabilité
    3.6 Un cash management implacable

 

Chapitre 4. Les valeurs humanistes du groupe Altrad

 

Chapitre 5. Le groupe Altrad : un "champion caché" à la façon du mittelstand allemand?

 

 

PARTIE II

  • Les fondements du management du groupe Altrad
  • Pour la libération des énergies constructives

 

Chapitre 1. Management interculturel d'un groupe international

  • 1.1 Quelle stratégie face aux différences culturelles?
    1.2 Bâtir une culture
    1.3 Pilotage budgétaire et cohésion culturelle

 

Chapitre 2. Dynamique d'acquisition et d'intégration

  • 2.1 Esprit de conquête : quel esprit et quelle finalité?
    2.2 Comment transformer un savoir-faire en avantage concurrentiel?
    2.3 La planification de l'intégration avant l'acquisition
    2.4 La dynamique de l'intégration
    2.5 Évolution corrélative de la sphère de responsabilité du dirigeant de filiale
    2.6 Le développement de compétences organisationnelles et culturelles nouvelles

 

Chapitre 3. Management dans l'incertitude et la complexité

  • 3.1 Manager la complexité
    3.2 Développer l'agilité du Groupe en son sein

 

Chapitre 4. Développement de la confiance en environnement complexe

  • 4.1 La confiance et la coopération dans l'entreprise : utopie ou investissement rentable?
    4.2 Qu'est-ce que la confiance?
    4.3 Éléments permettant d'instaurer un climat de confiance
    4.4 Le coût de la défiance
    4.5 L'intérêt de la confiance : la confiance comme outil
    4.6 L'organisation et les valeurs d'Altrad comme garantes de la confiance : la confiance comme résultat
    4.7 Comment concilier la zone rouge et les contrôles avec la confiance?

 

Chapitre 5. Renforcement de l'appartenance

  • 5.1 L'intérêt d'un fort sentiment d'appartenance
    5.2 Comment développer et maintenir l'appartenance au sein du Groupe?
    5.3 Les temps forts de la vie du Groupe

 

Chapitre 6. Partage des valeurs

  • 6.1 Définition et importance des valeurs dans le monde de l'entreprise
    6.2 La diffusion des valeurs par les managers
    6.3 Renforcer les valeurs du Groupe

 

PARTIE III

  • Une organisation en mouvement

 

Chapitre 1. L'organisation matricielle du groupe Altrad

  • 1.1 L'organisation matricielle choisie par le Groupe
    1.2 Les règles de fonctionnement de la structure matricielle du Groupe
    1.3 Les principes de coresponsabilité des acteurs du Groupe
    1.4 La dynamique de cette organisation

 

Chapitre 2. La holding : cohésion et synergie

  • 2.1 2.1 Rôles et devoirs de la holding
    2.2 Règles et procédures définies par la holding

 

Chapitre 3. Les progress units : synergie et amélioration continue

  • 3.1 La gestion en réseau
    3.2 Une innovation managériale : les progress units
    3.3 Évolution des progress units
    3.4 L'amélioration continue comme valeur
    3.5 Le benchmarking

 

Chapitre 4. L'innovation dans le Groupe

  • 4.1 Définir l'innovation
    4.2 Les enjeux de l'innovation
    4.3 Comment innover?

 

Chapitre 5. Le pilotage des risques dans le Groupe

  • 5.1 Définition et identification des risques
    5.2 Les différents modes de gestion des risques
    5.3 Les principes de gestion des risques au sein du groupe Altrad

 

Chapitre 6. La fonction commerciale

  • 6.1 Organisation commerciale et distribution
    6.2 Mesure de la satisfaction des clients
    6.3 Les enjeux de la satisfaction des clients Groupe
    6.4 Comment améliorer la relation avec les clients?
    6.5 Évolution de la fonction commerciale

 

Chapitre 7. La fonction Achats

  • 7.1 Contexte et enjeux
    7.2 Organisation de la fonction Achats
    7.3 Objectifs et exercice budgétaires
    7.4 Politique achats et principaux leviers d'action mis en oeuvre
    7.5 Altrad Asia

 

Chapitre 8. La fonction industrielle

  • 8.1 Évolution de la Direction industrielle
    8.2 La stratégie de qualité

 

Chapitre 9. La fonction Supply chain

  • 9.1 Les bases du plan de performance Supply chain et logistique
    9.2 Supply chain et logistique chez Altrad
    9.3 Les grands travaux de la Direction de la Supply chain
    9.4 Les enjeux pour le groupe Altrad

 

Chapitre 10. La fonction Ressources humaines

  • 10.1 Conseil en matière de croissance externe
    10.2 La stratégie des ressources humaines
    10.3 L'appui au management interactif et collégial
    10.4 Le respect du droit du travail
    10.5 Marketing et communication internes
    10.6 Le management des connaissances et la e-grh
    10.7 La remontée des informations sociales et l'audit social

 

Chapitre 11. La fonction Contrôle de gestion – reporting – audit interne

  • 11.1 Le contrôle de gestion d'un groupe
    11.2 L'organisation des contrôles
    11.3 L'évolution vers un contrôle de gestion moderne
    11.4 L'organisation de l'audit interne

 

Chapitre 12. La fonction financière et juridique

  • 12.1 Les missions de la Direction financière et juridique
    12.2 Le cash management
    12.3 Procédures d'investissement, de prévisionnel de trésorerie et de reporting
    12.4 La gestion de trésorerie centralisée
    12.5 Sécurité du financement
    12.6 Planification du cash management

 

Chapitre 13. La fonction Communication : communication multicanaux intégrée (cmi)

  • 13.1 La communication externe
    13.2 La communication interne
    13.2.1 Définition et enjeux de la communication interne
    13.2.2 Problèmes de communication et solutions
    13.2.3 La communication interne directe
    13.2.4 La communication interne indirecte

 

Postface

 

Lexique

 

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Frame of reference

 

Preface

 

Foreword

 

PART I

  • The identity of the Altrad Group
  • Understand the uniqueness of the Group

 

Chapter 1. Discover the Altrad Group

  • 1.1 The Altrad Group
    1.2 The markets of the Altrad Group
    1.3 The access solutions offered by the Altrad Group
    1.4 The cement mixer and wheelbarrow markets

 

Chapter 2. The strategy of the Altrad Group

  • 2.1 Basic principles
    2.2 Mission and vision of the Altrad Group
    2.3 The pillars of the strategy of the Altrad Group
    2.4 The strategy over time has defined the DNA of the Group

 

Chapter 3. The key factors of success

  • 3.1 The customer at the heart of our thinking
    3.2 The strength of an integrated group
    3.3 Partnership-based governance
    3.4 An agile functional and matrix organization
    3.5 Co-responsible management
    3.6 Stringent cash management

 

Chapter 4. The humanistic values of the Altrad Group

 

Chapter 5. The Altrad Group: a "hidden champion" like the German Mittelstand?

 

 

PART II

  • The foundations of the management of the Altrad Group
  • For the release of constructive energies

 

Chapter 1. Intercultural management of an international group

  • 1.1 What strategy to adopt faced with cultural differences?
    1.2 Building a culture
    1.3 Budgetary control and cultural cohesion

 

Chapter 2. The dynamics of acquisition and integration

  • 2.1 Spirit of conquest: what kind of spirit and what result?
    2.2 How to transform skills into a competitive advantage
    2.3 Pre-acquisition integration planning
    2.4 The dynamics of integration
    2.5 Correlative changes in the sphere of responsibility of the head of the subsidiary
    2.6 The development of organizational skills and new cultures

 

Chapter 3. Management in uncertainty and complexity

  • 3.1 Managing complexity
    3.2 Develop the agility of the Group and its members

 

Chapter 4. Development of confidence in a complex environment

  • 4.1 Confidence and cooperation in the company: utopia or profitable investment?
    4.2 What is confidence?
    4.3 Elements involved in creating a climate of confidence
    4.4 The cost of defiance
    4.5 The interest of confidence: confidence as a tool
    4.6 Altrad's organization and values as a guarantee of confidence: the resulting confidence
    4.7 How to reconcile the red zone and controls with confidence

 

Chapter 5. Reinforcement of belonging

  • 5.1 The importance of a strong sense of belonging
    5.2 How to develop and maintain belonging in the Group
    5.3 Highlights in the life of the Group

 

Chapter 6. Sharing values

  • 6.1 Definition and importance of values in the corporate world
    6.2 The dissemination of values by managers
    6.3 Reinforce the values of the Group

 

PART III

  • An organization in movement

 

Chapter 1. The matrix organization of the Altrad Group

  • 1.1 The matrix organization chosen by the Group
    1.2 The functional rules of the Group's matrix structure
    1.3 The principle of co-responsibility of Group members
    1.4 The dynamics of this organization

 

Chapter 2. The holding company: cohesion and synergy

  • 2.1 Roles and responsibilities of the holding company
    2.2 Rules and procedures defined by the holding company

 

Chapter 3. Progress units: synergy and continuous improvement

  • 3.1 Network management
    3.2 A managerial innovation: progress units
    3.3 Evolution of progress units
    3.4 Continuous improvement as a value
    3.5 Benchmarking

 

Chapter 4. Innovation in the Group

  • 4.1 Definition of innovation
    4.2 The challenges of innovation
    4.3 How to innovate

 

Chapter 5. The management of risks in the Group

  • 5.1 Definition and identification of risks
    5.2 The different modes of risk management
    5.3 The principles of risk management in the Altrad Group

 

Chapter 6. The commercial function

  • 6.1 Commercial and distribution organization
    6.2 Client satisfaction measurement
    6.3 The stakes relating to group client satisfaction
    6.4 How to improve customer relations
    6.5 Evolution of the commercial function

 

Chapter 7. Purchasing

  • 7.1 Context and stakes
    7.2 Organization of the procurement function
    7.3 Objectives and budgets
    7.4 Purchasing policy and main levers of action
    7.5 Altrad Asia

 

Chapter 8. The industrial function

  • 8.1 Evolution of the Industrial Department
    8.2 The quality strategy

 

Chapter 9. The supply chain function

  • 9.1 The foundations of the supply chain and logistics performance plan
    9.2 Supply chain and logistics in Altrad
    9.3 The major tasks of the Supply Chain Department
    9.4 The stakes for the Altrad Group

 

Chapter 10. The human resources function

  • 10.1 Advice in external growth situations
    10.2 The human resources strategy
    10.3 Support for interactive and collegial management
    10.4 Respect for labour laws
    10.5 Internal marketing and communication
    10.6 Knowledge management and e-hrm
    10.7 Collecting social information and social auditing

 

Chapter 11. Management control, reporting, internal audit functions

  • 11.1 The management control of a group
    11.2 The organization of controls
    11.3 Evolution towards modern management control
    11.4 The organization of internal audits

 

Chapter 12. The financial and legal function

  • 12.1 The missions of the Financial and Legal Department
    12.2 Cash management
    12.3 Investment, cash forecasting and reporting procedures
    12.4 Central cash management
    12.5 Secure finance
    12.6 Planning cash management

 

Chapter 13. Communication function: integrated multi-channel communication (imc)

  • 13.1 External communications
    13.2 Internal communications

 

Postface

 

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