FUNDAMENTAL VALUES

Charte complète

Préface

 

Chapitre 1. Le management d’un groupe international face au multiculturalisme

• A. Quelle stratégie face aux différences culturelles ?
  B. Bâtir une culture
  C. Pilotage budgétaire et cohésion culturelle
  D. La charte de groupe et la notion d’intérêt général

 

Chapitre 2. Pour un management collégial et interactif

• A. Les principes managériaux
  B. Les procédures de gestion
  C. Les réunions directoriales
  D. Le séminaire annuel des cadres : organisation et enjeux

 

Chapitre 3. A la recherche de synergies

• A. La gestion en réseau
  B. Une innovation managériale : les cellules de progrès
  C. Le système d’animation dans une structure matricielle

 

Chapitre 4. Vers une structure matricielle

 

Chapitre 5. Pour une bonne gouvernance

• A. Approches de la gouvernance
  B. La mise en place d’un système de gouvernance

 

Chapitre 6. Le management des ressources humaines

• A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif
  B. La Direction des ressources humaines

 

Chapitre 7. Le Cash Management

• A. Le besoin en fonds de roulement
  B. Procédures d’investissement, de prévisionnel de trésorerie et de reporting
  C. La gestion de trésorerie centralisée
  D. Planifi cation du cash management

 

Chapitre 8. Le contrôle de gestion d’un groupe

• A. Le contrôle opérationnel
  B. Le contrôle stratégique
  C. L’organisation des contrôles

 

Chapitre 9. La stratégie de qualité

• A. Stratégie globale, “glocale” ou locale ?
  B. La qualité dans les entreprises du Groupe

 

Chapitre 10. La communication multicanaux intégrée

• A. Globalisation et intégration
  B. La communication interne
  C. La communication externe

 

Chapitre 11. Patriotisme économique et internationalisation : la gestion d’un paradoxe

 

Postface de Hubert Nyssen : Toute chose a-t-elle un prix ?

 

Charta (ungekürzte Version)

Vorwort

 

Kapitel 1. Das internationale Konzernmanagement im multikulturellen Kontext

• A. Welche Strategie angesichts der kulturellen Unterschiede?
  B. Eine Kultur aufbauen
  C. Budgetsteuerung und kultureller Zusammenhalt
  D. Die Charta der Gruppe und der Begriff der Gemeinnützigkeit

 

Kapitel 2. Für ein kollegiales Management und Multikulturalität

• A. Die Managementprinzipien
  B. Die administrativen Verfahren
  C. Die Sitzungen des Führungsstabs
  D. Das Jahrestreffen der Führungskräfte: Organisation und Thematik

 

Kapitel 3. Die Suche nach Synergien

• A. Das netzwerkgestützte Management
  B. Eine Managementinnovation: die Progress Unit (PU)
  C. Das Moderationssystem innerhalb einer Matrixstruktur

 

Kapitel 4. Einführung einer Matrixstruktur

 

Kapitel 5. Der Weg zu einer geeigneten Governance

• A. Ansätze von Governance
  B. Die Umsetzung eines Governance-Systems

 

Kapitel 6. Das Management im Personalwesen

• A. Das Individuum im Kontext der Gemeinschaft
  B. Die Personalabteilung

 

Kapitel 7. Das Cash Management

• A. Liquiditätsbedarf
  B. Verfahren bzgl. Investitionen, Liquiditätsplanung und Reporting
  C. Zentralisiertes Liquiditätsmanagement
  D. Planung des Cash Managements

 

Kapitel 8. Das Controlling einer Gruppe

• A. Operatives Controlling
  B. Strategisches Controlling
  C. Organisation der Kontrollen

 

Kapitel 9. Die Qualitätsstrategie

• A. Globale, glokale oder lokale Strategie?
  B. Qualität in den Unternehmen der Gruppe

 

Kapitel 10. Die integrierte Mehrweg-Kommunikation

• A. Globalisierung und Integration
  B. Interne Kommunikation
  C. Externe Kommunikation

 

Kapitel 11. Ökonomischer Patriotismus und Internationalisierung : die Verwaltung eines Paradoxons

 

Nachwort von Hubert Nyssen: Hat alles seinen Preis?

 

Kodeks Wartości Grupy

Wstęp

 

Rozdział 1. Zarządzanie międzynarodową grupą w wielokulturowym środowisku

• A. Jaką strategię przyjąć wobec różnic kulturowych?
  B. Budowanie kultury
  C. Pilotaż budżetowy a kulturowa spójność
  D. Kodeks wartości grupy a pojęcie wspólnego interesu

 

Rozdział 2. W dążeniu do kolegialnego i interaktywnego zarządzania

• A. Zasady zarządzania
  B. Procedury zarządzania
  C. Zebrania Dyrekcji
  D. Doroczne seminarium kadry kierowniczej: organizacja i wyzwania

 

Rozdział 3. W poszukiwaniu synergii

• A. Zarządzanie w systemie sieciowym
  B. Innowacyjne zarządzanie: Komórki organizacyjne
  C. System kierowania w strukturze macierzowej

 

Rozdział 4. W dążeniu do struktury macierzowej

 

Rozdział 5. Dobre praktyki zarządzania

• A. Metody zarządzania
  B. Wdrożenie systemu zarządzania

 

Rozdział 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi

• A. Zarządzać jednostką na rzecz interesu zbiorowego
  B. Dyrekcja ds. zasobów ludzkich

 

Rozdział 7. Zarządzanie gotówką

• A. Zapotrzebowanie na środki płynne
  B. Procedury inwestycyjne, przewidywanie środków fi nansowych oraz sprawozdawczość
  C. Zarządzanie scentralizowanymiśrodkami płynnymi
  D. Planowanie zarządzania gotówką

 

Rozdział 8. Kontrola fi nansowo-księgowa grupy

• A. Kontrola operacyjna
  B. Kontrola strategiczna
  C. Organizacja poszczególnych kontroli

 

Rozdział 9. Strategia jakości

• A. Strategia globalna czy strategia lokalna?
  B. Jakość w przedsiębiorstwach Grupy

 

Rozdział 10. Wielokanałowa zintegrowana komunikacja

• A. Globalizacja i integracja
  B. Komunikacja wewnętrzna
  C. Komunikacja zewnętrzna

 

Rozdział 11. Gospodarczy patriotyzm a umiędzynarodowienie działalności: zarzĄdzanie paradoksem

 

Posłowie - Hubert Nyssen: Czy każda rzecz ma swoją cenę?