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ACHATS

Dégager des synergies de marchés

Le groupe Altrad réalise un chiffre d'affaires achat de 430M€ (à fin sept 2013). Ce montant de dépense important donne une réelle puissance d'achat vis-à-vis de ses partenaires fournisseurs.
Les fortes similitudes dans les métiers des différentes sociétés du groupe, et donc des natures d'achat nous permettent de dégager des synergies. Les principaux marchés d'achats du Groupe Altrad sont les suivants : matières premières, accessoires de production, sous-traitance, négoce de matériels pour le bâtiment, intérim, achat hors production.
Les équipes achats sont quotidiennement en relation avec nos partenaires fournisseurs afin que les exigences de nos clients puissent être celles que nos fournisseurs doivent appliquer :

 

 
  • La constante réduction du coût total d'acquisition (prix, stock produits, SAV, etc)
  • Le strict respect des délais
  • La recherche d'innovation sur les produits et les processus
  • La constante amélioration de la qualité des produits

 

Pour gérer ces enjeux importants, le Groupe dispose d'une équipe achat étendue, décentralisée, sachant travailler en réseau parfaitement coordonné. Cette organisation procure le double avantage de pouvoir faire jouer sa puissance d'achat, de comparer en permanence les meilleures pratiques et marchés, tout en maintenant la proximité avec les sites (usines ou agences).


Selon les marchés, plusieurs niveaux de coordination existent : groupe, national ou site. Ces coordinations sont organisées en fonction de critères précis permettant ainsi de mener des projets de différentes natures : négociations groupées, analyse de la valeur sur les processus ou produits, rationalisation des références, optimisation des stocks amont, etc. Par exemple, l'acier, principale matière première nécessaire à la fabrication des produits Altrad, est traité de manière parfaitement coordonnée entre les zones de marchés qui ont été définies. Des acheteurs locaux sont directement impliqués en tant que chefs de marché pour le compte des autres entités du Groupe.


Les fondamentaux et les valeurs du Groupe s'appliquent également au quotidien dans la relation que nous entretenons avec nos partenaires fournisseurs. Pour entretenir ces liens, la communication est un vecteur essentiel que les équipes achats du Groupe tiennent à développer en interne et avec nos partenaires fournisseurs.


Le Groupe Altrad est en constante expansion, sa politique volontariste de croissance nous amène à côtoyer de nouveaux marchés, de nouveaux partenaires et développer avec eux un sourcing en Europe mais également à travers le monde. Pour accompagner ce développement, le groupe Altrad a créé en 2006, un bureau de sourcing en Asie, lui permettant de bénéficier des conditions de marché les plus compétitives. Cette activité se développe et s'adapte constamment aux évolutions rapides de marché.

 

En conclusion, la Stratégie du Goupe Altrad en termes d'achats c'est…
  • Une recherche continue de produits de qualité et d'un service exemplaire pour des prix très compétitifs.
  • Des relations privilégiées avec les fournisseurs avec des objectifs à long terme, permettant de profiter de stocks de sécurité chez nos partenaires.
  • Une écoute des partenaires pour tirer profit de part et d'autre d'optimisations et d'innovation
  • Des négociations groupées pour obtenir des meilleures conditions aussi bien pour le Groupe que pour les fournisseurs (production et logistique optimisées).
  • Une mesure de la performance achats très détaillée face aux objectifs, au budget et au marché.